5月6日-12日，山东高速新材料集团党委书记、董事长张树文带队到沥青公司及其下属华瑞公司、储运公司、路用新材料公司、金鹏公司、重庆公司、博昌公司等单位调研，公司领导及相关人员参加调研。

    张树文一行现场参观了创新研发中心，检查了生产加工厂和沥青库区安全生产情况，听取了各单位经营指标完成、降本增效、三项制度改革、应收账款、法律诉讼等方面工作情况汇报，并对下一步工作提出了具体要求。一是加强党的建设，营造团结干事良好氛围。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，严格落实集团公司“党建与业务融合互促年”活动要求，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势。沥青公司领导班子及各权属单位要提高站位、统筹全局，保持思想一致、步调一致，针对上游资源采购、市场开拓、生产加工、物流运输等方面加强和优化内部协同机制，聚力沥青板块整体效益提升，持续巩固行业领先地位。二是立足“新”的定位，力争在新产品新技术研发引进推广方面取得突破。要充分发挥创新研发中心作用，在强化自主创新的同时，立足市场需求、行业趋势和研究现状，积极引智借脑，加强引进转化，丰富拳头产品、拳头技术品类，打造公司核心竞争力。三是在“降本”上下苦功，在“增效”上见实效。要贯彻落实集团公司和新材料集团降本增效专题会议精神，结合沥青板块各单位实际，进一步细化降本增效措施，深挖降本增效潜能，确保公司生产成本压降取得明显成效，非生产性支出较上一年度同比减少10%以上。四是深化三项制度改革，充分激发人才活力。要不断完善优化薪酬管理、绩效考核、干部能上能下等方面制度，通过从严管理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的常态化机制，让有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香，无为者退出。五是强化应收账款管理和诉讼案件攻坚，积极维护公司合法权益。要通过责任到人、考核挂钩、法律诉讼等形式，进一步加大逾期应收账款清收力度。同时，要不断完善业务流程，提高业务人员责任意识，多措并举加强业务风险防控，严控逾期账款增量。要聚焦集团公司重大法律纠纷案件三年攻坚行动目标，推进涉诉案件精细化管控，专项攻坚历史疑难案件，积极挖掘线索，多措并举推动相关案件胜诉回款。六是提高廉政安全意识，保障生产经营形势稳定。要以党纪学习教育活动为契机，进一步强化干部职工纪律意识、规矩意识，重点防范业务开展、招标采购、项目推进等领域廉洁风险。要持续加强安全检查力度，压实安全管理责任，提高生产加工厂、物流运输、办公楼宇、员工出行等各领域安全意识，提升公司本质安全水平。七是抓好市场开拓，确保完成经营指标。要以集团公司“外部市场开拓年”活动为指引，积极应对上游资源和市场形势挑战，采取更加灵活的采购、销售策略，加大潜力市场和外领域市场开拓，不断优化市场布局，寻求更多有利商机。要紧盯经营指标不放松，自我加压、迎难而上，确保半年实现“时间过半、任务过半”，为沥青公司及新材料集团全年任务目标完成打下良好基础，切实实现“1+1>2”的整合目标。