山东华瑞道路材料技术有限公司 

中美合资沥青专业供应商——山东华瑞

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山东华瑞道路材料技术有限公司是山东省公路建设(集团)有限公司与美国海瑞集团合资兴建的中美合资企业,成立于2000年。公司自成立以来,依托股东双方在技术、资金、管理、市场等方面的雄厚实力,在不断致力于道路沥青材料事业发展、壮大的同时,积极探寻新的产业领域,推进公司产业化和规模化进程,目前已发展成为以沥青道路材料为主,集钢材钢绞线等建筑材料,金属、塑料等资源再生及环保产业以及国际贸易为一体的多元化大型企业。

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公司“大干六十天,奋力创佳绩”活动圆满结束

10月15日,公司“大干六十天,奋力创佳绩”活动圆满结束。本次“大干”活动,公司领导高度重视,各部门积极参与,全体员工大力支持,经过六十天的积极奋战,圆满完成了大干总体目标和任务。

一、领导重视,全员参与

公司专门成立了范金成总经理担任组长的活动领导小组,王德祥副总经理担任组长的推进小组,全面负责、协调指导和组织跟进此次活动。综合办公室牵头组织和推进,各部门积极配合和响应,确保了各项工作正常、有序的开展。

二、明确目标,严格执行

根据本次活动要求,明确大干活动总体任务目标:齐心协力,大干60天,完成2018年度各项工作总体进度的90%。并对各部门工作提出具体工作目标,各部门对本部门目标进行分解,制定详细工作计划,并严格执行。

三、狠抓落实,成效显著

(一)顺利完成大干销售目标,各项数据连创新高

大干期间,业务部门全体员工始终保持高昂的斗志、饱满的热情和充足的干劲,在大干精神指引下,积极开拓经营思路,开辟新的市场,开发新的客户,扩大销售规模,省内市场和省外市场齐头并进,顺利完成了大干目标和任务。

(二)保质、保量完成生产任务,实现安全生产零事故

大干期间,加工厂不断优化人员配置,合理排班;加大设备改造力度,完成硫磺下料器和MAC车间锅炉燃烧器改造,提升产能;积极进行厂区建设,美化环境;进行安全双体系培训,确保安全,助推大干目标的完成。

(三)加大技术研发和技术服务力度,发挥技术优势

重点对产品进行跟踪指导,积极做好技术服务。进一步优化生产线组合生产方案,不断降低成本。根据客户指标需求,加大实验力度。

(四)好资金管理工作,确保资金良性循环

根据公司资金需求,大干期间财务部积极与银行沟通,保证银行货款和授信额度充足,确保了公司资金正常运转和需求。

(五)有计划地推进信息化升级工作

积极推进ERP系统开发和功能模块完善,对运行过程中出现的问题及时进行修正、更新。

(六)做好宣传和组织推进工作

通过悬挂活动标语和口号、企业微信和腾讯乐享、宣传栏、活动战报、专题活动和网站等方式进行宣传和报道,做好组织推进工作。

(七)做好各项后勤保障和服务工作

从车辆调度、发票服务、人员招聘、职工福利、企业文化建设等方面,为本次活动提供各项服务保障,确保活动顺利开展。

四、自查自检,及时总结

(一)部门层面总结。活动结束后,各部门首先对本部门各项工作完成情况进行自查自检,全面梳理。对活动中成功的经验进行及时总结,继续发扬;对工作中存在的不足和问题进行分析,改进提高。

(二)公司层面总结。结合各部门活动开展情况,公司及时对本次活动整体完成情况进行全面总结,为今后工作的开展积累经验。

五、考核评优,表彰奖励

活动结束后,根据公司《大干六十天活动考核办法》,及时对本次活动各项工作进行综合考核和评优,各部门均圆满完成各项工作目标,公司将对在活动中成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。



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